Cap. IX – Sobre a Movimentação

 

No capítulo IX “Sobre a Movimentação” que integra o livro A arte da guerra do autor Sun Tzu, mostra em poucas palavras utilizadas por generais e combatentes de guerra, como deve –se agir em relação ao seu inimigo em um campo de batalha. Suas estratégias e percepções utilizadas diante do inimigo próximo para o ataque ou para ser atacado.  

A variação do tema metaforicamente ou mesmo a maneira como o autor utiliza algo que não é de conhecimento comum a todos, para simplesmente mostrar como devemos interpretar o nosso concorrente, ter a percepção dentro da organização para qualquer tipo de negócio ou empresa. Essa visão mostrada por estratégias de guerra, devemos traduzir e interpretar para criar estratégias de competitividade perante nossos concorrentes e percepção do ambiente interno. Em citação do capítulo o autor diz:

“Quando atravessar um rio, afaste-se logo da margem. Não lute contra o inimigo enquanto ele estiver na água; deixe metade do seu exército sair e então, ataque-o.”

Usando esse trecho como forma de compreensão do autor para formulação de uma estratégia dentro de uma organização e utilizando  do que foi aprendido em sala, podemos interpretar da seguinte forma: Sempre conhecer o seu concorrente (sempre) assim como suas fraquezas, forças, oportunidades e ameaças dentro da organização , utilizando o método SWOT por exemplo que visa melhorar, integrar e padronizar os métodos de gestão dentro da organização, assim como do mercado que atua ou pretende atuar, para então iniciar com suas estratégias de mercado.   

Em duas novas citações do capítulo o autor diz:

“Quando as ordens dadas forem confusas, sem um sentido apropriado, a tropa será desobediente”

“Quando as ordens são confiáveis e justas, elas serão cumpridas, estando o líder a tropa em comum acordo”.

O autor também nos leva a discernir e dar ênfase com suas palavras, em uma pessoa sabia, que possui conhecimento do assunto, por experiência ou por ter passado por situação semelhante que agora passa toda sua sabedoria em forma de analise adiante para os seus funcionários (soldados). Buscar sempre uma visão sistêmica do ambiente atual interno ou externo, quanto mais claro for as suas metas e objetivos, mais rápido poderá alcança-los. Podemos também interpretar como um líder passa e age diante dos desafios diários dentro da organização. Ele mostra, direciona e usa de percepção como está o clima organizacional, age, altera suas estratégias pelo bem dos seus e pelos resultados da empresa.

Quando as instruções são de fácil compreensão os resultados são satisfatórios do contrário o resultado será o inverso. Os funcionários e seus clientes precisam sentir confiança no que lhe e proposto e logo o retorno será visto e a empresa saberá que está no caminho certo.       

Nome: Paola Felix de Assis    RA: 20689625

Nome: Jessica Pereira             RA: 20732600

Nome: Karina Rodrigues        RA: 20460134