Cap. VIII - As nove mudanças

 Escrito no séc. IV a.C., há cerca de 2.500 anos, por Sun Tzu, um general e estrategista militar chinês. O livro “A arte da guerra” é dividido em treze capítulos, os quais retratam estratégias de guerra a fim de obter a vitória no final de cada batalha. O autor aponta a natureza para explicar como o comandante deve guiar seu exército, além de identificar aspectos físicos e psicológicos como armas poderosas. Discursa sobre as falhas do comando que podem apontar a derrota do exército e ensina a necessidade de buscar informações, pois o conhecimento faz muita diferença na hora da batalha.

Suas máximas são aplicáveis a qualquer campo em que a vitória seja fundamental, seja nas empresas, nos campos de batalhas ou até mesmo ajudando a encontrar respostas aos nossos próprios conflitos e problemas ocasionados por aqueles com quem no confrontamos diariamente.

Pela sua assertividade esse livro tem sido a "bíblia" de muitos líderes atuais, pois define exatamente o que é estratégia e qual a melhor maneira de tornar uma equipe mediana em uma equipe de alta performance.

Abaixo realizamos um resumo sobre o 8° capítulo do livro, com o objetivo de ressaltar os pontos mais importantes e relacioná-los com as equipes de hoje.

O capítulo “NOVE CIRCUNSTÂNCIAS” trata-se das nove mudanças, regras que fazem menção à necessidade do líder de ponderar acerca do que é favorável e desfavorável para seu exército, de forma a solucionar antecipadamente as dificuldades e empregar as tropas da forma mais proveitosa possível.

Das nove mudanças algumas nos chamaram mais atenção por conta da semelhança com o mundo corporativo, como por exemplo:

“Geralmente, o sistema de empregar tropas tem início quando o general é nomeado pelo soberano para mobilizar as pessoas e reunir as tropas.” (Sun Tzu, século IV a.C. 69)

Se fizermos a analogia com uma empresa perceberemos que acontece da mesma forma, a base para uma equipe sempre será o seu líder que deverá estrategicamente mobilizar sua equipe para um objetivo em comum. Tento este uma grande responsabilidade por possuir um papel importantíssimo para o crescimento de uma corporação.

E ao longo do capitulo segue-se com estratégias e táticas de adaptação como, “Não se deve acampar em terras baixas”, “não se demore em terreno desolado”, “em terreno de morte, lute”, “há certas estradas que não se deve seguir” e assim por diante, sendo estas estratégias totalmente usáveis também para o ambiente corporativo no sentido de que devemos conhecer o ambiente e a cultura da empresa no qual estamos trabalhando para que possamos nos adaptar a qualquer tipo de situação, onde o “general sábio deve considerar tanto os fatores favoráveis quanto os desaforáveis” e “ao levar em conta os fatores favoráveis, o hábil general torna seus planos praticáveis; ao levar em conta os desfavoráveis, pode resolver as dificuldades”. Entendemos assim, que o profissional como o líder de uma equipe deve compreender a empresa ao todo para desenvolver as melhores estratégias, visualizando as oportunidades e ameaças existentes.

E claro que além de conhecer o ambiente e cultura organizacional de sua empresa é preciso que o líder tenha um perfil e comportamento diferenciado para exercer tal papel na corporação e garantir a assertividade no objetivo desejado. No oitavo capitulo Sun Tzu destaca algumas características que possam ser perigosas ao comportamento da liderança.

“No caráter de um general, há cinco características perigosas:

a) Se negligente, pode ser morto.

b) Se covarde, pode ser capturado.

c) Se de temperamento impaciente, pode ser feito de tolo.

d) Se tem um delicado senso de Honda, pode ser caluniado.

e) Se tem natureza compassiva, pode ser molestado.

A ruína do exército e a morte do general são resultados inevitáveis dessas cinco deficiências acima citadas, as quais precisam ser profundamente ponderadas.” (Sun Tzu, século IV a.C. 71)

Levando em conta as deficiências citadas que devem ser ponderadas, sabemos que, se o líder de uma empresa não souber exercer sua função de forma correta, este poderá prejudicar o trabalho de seus liderados podendo até desmotiva-los. Quando os liderados são mais preparados que o líder, pode ocorrer a insubordinação. E não é difícil acontecer isso nas empresas da mesma forma que ocorre no campo de batalha.

Em suma, o oitavo capítulo traz um conteúdo enriquecedor quando trata-se do comportamento de um líder acerca de sua equipe, onde o mesmo precisa estar preparado para ser assertivo, conhecer seu ambiente de trabalho, seu mercado de atuação e seus concorrentes para colocar bem suas estratégias e poder se adaptar quando necessário.

Com isto concluímos que, o livro a arte da guerra nos mostra que as estratégias que são usadas em uma guerra podem ser adequadas ao mundo empresarial, levando o administrador a vencer as batalhas do dia a dia, e a principal lição é o conhecimento. Quando passamos a conhecer profundamente o nosso ambiente de trabalho, a cultura organizacional, os concorrentes, os clientes e os funcionários, enfim, obter o máximo de informação possível sobre o negócio, é imprescindível para alcançar o sucesso.

Porém, também é necessário aprender a analisar o próprio negócio, detectando as falhas, as ameaças e mapeando as forças, visando desenvolver um planejamento estratégico a fim de alcançar bons resultados.

Assim, terminamos esta resenha crítica com uma citação da nossa parte preferida da obra, e que certamente levaremos para a nossa vida, como muito de seus conselhos: [...] "Derrotar o inimigo em cem batalhas não é a excelência suprema; a excelência suprema consiste em vencer o inimigo sem ser preciso lutar."

 

KARINE PERES SABINO DIAS- RA: 20476537

RENATA GOMES DO N. BAPTISTA - RA: 20226831